בין כלל הפתרונות המוצעים על-ידנו אנחנו מתמחים ב:
בחינת ישימות פרויקטים על-בסיס כלי סימולציה
ניתוח השלבים והקשרים בפרויקטים – למול – הסיכונים שאותרו בשלב התכנון ובדיקת ישימות הפתרונות שנבחרו.
ארגון ושיטות – שיפור תהליכים ארגוניים
איתור החוזקות והחולשות, בחינת פרויקטים ארגוניים לשיפור וייעול התהליכים בכדי להביא לשיפור בביצועים וברווחיות העסקית, ליווי בניתוח דרישות למכרזים.
ניתוח וניהול סיכונים
זיהוי ומיפוי הסיכונים בכל שלבי הפרויקט ע״י התאמת מתודולוגיה ייחודית לפרוייקט, לארגון, למבנה הארגוני שלו ולתהליכי העבודה הנהוגים בו, על- ידי בחירת כלים מתאימים לניהול הסיכונים וביישומם. בניית תוכניות התמודדות וצעדי הפחתה, לאורך מחזור חייו של הפרויקט מתבצע מעקב ובקרה שוטפים אחר התנהלות הסיכונים.
ניהול וליווי פרויקטים (PMO)
לסייע ליזמים וחברות לייצר אחידות בכל מה שקשור לניהול הפרויקטים (תכנון, בקרה ופיקוח) וניהול תיקי הפרויקטים (פורטפוליו).
לקוחות מספרים
שמי נתנאל איסקוב ואני מתעסק רבות התחום היזמות. ברצוני לשתף על תהליך של פרויקט שעברתי עם אילן ליאני, הבעלים של u-project. את דרכי בעולם היזמות התחלתי ע"י מיזם בתחום התחבורה והתיירות. פניתי לאילן לניהול הפרויקט והליך המיזם, מיד הרגשתי שיש על מי לסמוך ויצאנו לדרך משותפת בניצוחו. אילן מנהל פרויקטים מקצועי ומסור, מעניק יחס אישי ברבה גבוהה. אילן מלווה אותי באופן יומיומי, מייעץ לי בכל תחום ועניין מתוך ניסיון רב ומכל הלב.
נתנאל איסקוב–ניהול וליווי פרויקטי יזמים (PMO)
אני מפרגנת לו בלי הפסקה, הוא פשוט מלאך שנשלח אלינו משמיים. תודה לך!!!!! בלעדיך אין לי מושג איך בכלל היינו מתקדמים ולו צעד הכי קטן, שליח נאמן!!!!!
שירן ויוסי – ליווי פרויקטאלי (בניה פרטית)
אני חייב להודות ולציין בפניך שיש לך יכולת ירידה לפרטים ולדייק מסרים באופן בלתי רגיל. לקחת נושא מורכב, חקרת אותו לעומק, סימנת את כלל הסיכונים ודרך זה הגעת לתוצר מדהים שעבורי הוא כלי עבודה ואף תוכנית עבודה. תודה לך, מאמין שעוד נשתמע. אני בטוח שנדרש לעזרתך ואתה בצניעותך הרבה תוכל לתרום לנו גם בעתיד.
ט.י. – שיפור תהליך ארגוני
