U-Project מספקת שירותי משרד ויעוץ לניהול פרויקטים על-ידי יישום תהליכים ושיטות מותאמים לצרכי הלקוח ומתבססים על מתודולוגיות מוכחות ומתקדמות מעולמות ניהול הפרויקטים בעולם, מתודולוגיות אלו מלוות את הפרויקט ומוטמעות בו מתחילתו עד סופו והן הבסיס להבטחת ניהול מוצלח של כל פרויקט.
הגדרת התהליכים והכלים מתבצעת במסגרת תהליך חשיבה משותף, במטרה לגבש פתרון ישים המתאים ללקוח ומביא לידי שיפור בתוצאות הפרויקט תוך שאיפה לעמידה בתכולותיו.
אנחנו מאמינים כי ניהול פרויקט מוצלח מתקיים כאשר מוצאים את האיזון בין שלושת המרכיבים –
אנשים, תהליכים ומשאבים. לכן, מרכז עשייתנו מתבסס תהליך סיוע ללקוחותינו בכל תהליך העבודה על הפרויקט.
בכדי להבטיח את הצלחתו של כל פרויקט אנחנו משתמשים בכלים הבאים
משאבים
אנחנו פועלים לאתר את הפתרון המתאים ביותר למימוש תהליכי הארגון תוך שימוש בכלים מתקדמים המאפשרים בחינה וקבלת החלטות 360/360 פנים ארגונית וחוץ ארגונית עם חווית משתמש יעילה ונוחה ללקוחות בכדי לאפשר הטמעה מוצלחת.
תהליכים
הגשמה – הגדרת תהליך עבודה ושגרה ניהולית, אשר ניתן יהיה ליישם בפרויקט ביעילות, אלו נדרשים לספק ערך עסקי ממשי עבור לכל העוסקים במלאכה.
רב תכליתיות – הכרה מעמיקה של המתודות, ראיה עסקית והוספת הנדבך המקצועי הנובע מהניסיון מאפשר לנו לנתח את האתגרים ולהתאים את הפתרון הטוב והייחודי לכל פרויקט.
אנשים
אחריות - זיהוי בעלי העניין, הקשיים, ההתנגדויות והמוטיבציות. בנית תוכנית עבודה משותפת עם צוותי הארגון / העסק,
מבוססת הקשבה, תקשורת פתוחה ומכילה.
ניהול התמורה - הדגש המרכזי ניתן על התאמת התהליך תחילה לשגרת ניהול המשאב האנושי, לעיסוקים המגוונים ולתרבות הייחודית של הארגון. אנחנו מאמינים כי הטמעה נכונה של שיפור תהליכים ארגוניים מבוססים על בחינת הצרכים של הארגון ושל המשאב האנושי יחדיו ולא רק הפן המקצועי.
